江蘇環奧物業管理有限公司
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在社會大眾看來，物業的從業人員因為文化層次比較低（尤其是一些中小物業企業），而又處于社會治理的第一線、成為社區管理矛盾轉移指向的第一塊緩沖區，被輕視、藐視甚至敵視已成為一種業界常態。如何破繭成蝶，在經濟社會發展新常態下實現華麗轉型，江蘇物業公司找到了一條路，叫做“學習型物業”或者“書香物業”。在公司創立時期，誰也不知道能走多穩、多遠、多久。如何使企業自身有一個永葆青春活力的秘方呢？縱覽全球，基業常青的公司除了恪守商業道德外，離不開“學習”與“人才”這兩個活力源。
江蘇物業公司表示一定要注重人才隊伍培養。物業公司要不要批量引進大學畢業生？引進后如何使用?鍛煉培養還是花瓶擺設？這是很多物業老總糾結的問題，從短期看，一些初高中學習的管理者也能勝任物業管理工作，但是從長期看就不一樣了。大學畢業生進入物業不僅填補了物業員工學歷素養偏低的文化洼地，滿足公司快速發展對高素質管理隊伍需求，而且成了堅定執行公司核心價值觀的中堅力量。毛澤東說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。在批量引進大學生作為后備力量的初期，物業公司的管理成本無疑會比其他物業公司高出不少，但假以時日，從“一張白紙”開始培養的物業管理“童子軍”、“少壯派”便能發揮起作用，在各個方面嶄露頭角、獨當一面，成為企業興旺發達、持續發展的希望所在。21世紀Z寶貴的是人才，誰掌握了人才，誰就掌握了物業的未來。
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